腾讯数据中台项目集管理实战分享︱腾讯高级项目经理张嵎桐

**腾讯数据中台项目集管理实战分享**

**作者:** 张嵎桐, 腾讯高级项目经理**摘要:**

在数字化转型的背景下，数据中台成为企业的重要组成部分。然而，如何有效地管理数据中台项目集，确保其顺利实施和运营，是一个挑战性的问题。作为腾讯高级项目经理，我将分享我们的实践经验和方法论，帮助您理解和应用在数据中台项目集管理方面的最佳实践。

**一、背景**

随着数字化转型的深入，企业越来越重视数据驱动的决策和创新。数据中台作为一个重要组成部分，承载了企业的数据整合、分析和应用需求。在这种背景下，项目集管理成为关键的挑战。

**二、项目集管理定义**

项目集管理是指对多个相关项目进行统一规划、协调和监督，以实现共同目标和价值。它涉及到项目之间的资源共享、风险管理、沟通和控制等方面。

**三、数据中台项目集管理实践**

在腾讯，我们采用了以下实践来管理我们的数据中台项目集：

###1. **项目集定义和规划**

我们首先明确项目集的目标、范围和 Deliverables。然后，根据这些信息制定项目集的总体规划，包括资源分配、风险评估和沟通计划。

markdown#项目集定义和规划## 目标- 实现数据中台的整合和分析能力- 提供决策支持和创新驱动## 范围- 数据源整合- 数据仓库建设- 分析和应用平台开发## Deliverables- 数据源整合完成- 数据仓库上线- 分析和应用平台发布

markdown#项目集成员管理## 成员列表- 张嵎桐（项目经理）
- 李明（数据整合专家）
- 王强（数据仓库专家）
- 马丽（分析和应用专家）

## 工作项分配- 张嵎桐：项目总体规划和风险管理- 李明：数据源整合- 王强：数据仓库建设- 马丽：分析和应用平台开发

markdown#项目集进展监控## 会议记录- 每周一次- 讨论项目进展、问题和解决方案## 工具监控- Trello：任务分配和跟踪- Jira：bug 跟踪和质量控制

markdown#项目集闭合## 总结和评估-项目完成情况- 成功和挑战点- 经验教训## 应用经验教训- 下一个项目集规划- 成员培训和提升